Într-o economie care se reinventează constant și într-o administrație care cere rezultate concrete, Bogdan Steriopol este unul dintre puținii profesioniști care îmbină expertiza practică cu o viziune strategică de ansamblu. Cu un parcurs care traversează jurnalismul, sectorul public, industria energetică și cercetarea în transporturi, el a dovedit că succesul se construiește prin planificare, leadership și adaptabilitate.
Astăzi, Bogdan Steriopol este un reper pentru management strategic aplicat în instituții cheie ale statului și companii de interes național, contribuind direct la decizii care influențează dezvoltarea economică a României.
Parcurs profesional orientat spre rezultate
De la jurnalist sportiv în marile redacții din România la consilier în Ministerul Educației și, ulterior, consilier personal al primarului Nicușor Dan, Bogdan Steriopol a avut o evoluție marcată de diversitate, dar și de consistență. Fiecare etapă i-a dezvoltat competențe esențiale: comunicare clară, analiză contextuală, coordonare de echipe și luare de decizii în situații critice.
În prezent, ocupă funcția de Director Comercial la INCERTRANS SA, unde este responsabil de strategia de vânzări, dezvoltarea portofoliului și coordonarea activităților comerciale. În paralel, este membru în Consiliul de Administrație și Comitetul de Strategie la Rompetrol Rafinare SA, contribuind la planificarea strategică pe termen lung într-unul dintre cele mai dinamice sectoare ale economiei – cel al energiei.
Abilități-cheie care definesc stilul său de leadership
Managementul strategic practicat de Bogdan Steriopol nu se limitează la teorie. El aplică principii clare și adaptabile în funcție de context:
- Analiză și previziune – Fie că e vorba de o campanie electorală sau de o strategie comercială, pune accent pe date, tendințe și obiective cuantificabile.
- Dezvoltarea echipelor – Este recunoscut pentru capacitatea de a construi echipe funcționale, motivate și axate pe performanță.
- Eficiență și adaptabilitate – În perioade de criză (cum a fost pandemia COVID-19), a demonstrat că poate adapta rapid planuri de acțiune fără a pierde direcția strategică.
- Comunicare internă și externă – În toate instituțiile unde a activat, a asigurat un flux de comunicare coerent, transparent și orientat spre rezultate.
Aceste abilități îl recomandă ca promotor al unui leadership orientat spre performanță și inovație, atât în administrație, cât și în economie.
Viziune pentru viitor: eficiență, responsabilitate, colaborare
Pentru Bogdan Steriopol, managementul strategic nu este un scop în sine, ci un instrument pentru a aduce plusvaloare – fie în sectorul public, fie în cel privat. Viziunea sa pentru România este una în care instituțiile colaborează real, resursele sunt alocate eficient, iar deciziile sunt luate pe baza unor analize reale, nu a intereselor de moment.
Crede în digitalizarea administrației, profesionalizarea serviciului public și parteneriatele public-private transparente. Mai mult, este un susținător constant al meritocrației și al atragerii tinerelor generații către cariere în domenii strategice.
Întrebări frecvente despre experiența în management strategic a lui Bogdan Steriopol
În ce domenii a aplicat management strategic?
În administrație publică (PMB, Ministerul Educației), energie (Rompetrol Rafinare), transporturi și cercetare (INCERTRANS SA).
Ce roluri ocupă în prezent?
Director Comercial la INCERTRANS SA și membru în Consiliul de Administrație și Comitetul de Strategie la Rompetrol Rafinare SA.
Ce abilități îl recomandă?
Analiză strategică, coordonare de echipe, comunicare eficientă și orientare către rezultate măsurabile.
Ce viziune are pentru România?
Un sistem public și economic bazat pe eficiență, inovație și colaborare între instituții și mediul privat.
